國有企業(yè)數字化轉型做了哪些改變？哪些值得我們借鑒？我們挑選幾個典型案例進行解析。

一、若轉型的價值目標不明確，價值效益就不會顯現

（一）問題表現

國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展的核心競爭力，肩負著強國建設的重要使命。研究發(fā)現，國有企業(yè)在數字化轉型的戰(zhàn)略定位和目標制定方面存在三個主要問題。首先，大多數國有企業(yè)未將數字化轉型作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容，因此其戰(zhàn)略地位不高。其次，近一半的企業(yè)數字化轉型聚焦于提升業(yè)務規(guī)范性和運營效率，但僅有很少的企業(yè)將重點放在加速產品和服務創(chuàng)新、培育數字業(yè)務和打造數字企業(yè)等前瞻性布局方面。第三，盡管綜合效益較高，但只有少數國有企業(yè)達到領域級及以上水平，而幾乎沒有國有企業(yè)達到平臺級及以上水平，因此價值效益表現不明顯。

（二）原因剖析

1.數字 ……